Acuerdo de separación de la empresa familiar

El caso de una empresa hecha entre tres hermanos, y uno de ellos se siente el líder, ante los otros dos.

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Por Federico Colombres *

Me tocó intervenir en un conflicto entre dos partes de una familia, que discutían sobre un aumento de capital. Tres hermanos, uno era el líder natural, y otros dos acompañaban en la gestión.

Tuvimos una de esas largas reuniones, en la que logramos detectar el problema de base: no era sobre el aumento de capital, era acerca del hermano mayor que se sentía el artífice de todo, y que difícilmente salga de esa posición. Le había tocado trabajar desde chico en la empresa, mientras los otros dos hermanos viajaban por el mundo.

Por sus vivencias, veía a sus hermanos como “cargas” y no como socios.

Quizás era hora de separarse.

Pese a haber llegado a una visión clara del problema al final de la reunión, la ansiedad y la angustia persistían.
Los dos hermanos no lograban entender el importante descubrimiento al que habían llegado, nublados quizás por el stress emocional.

Así que decidí dejar pasar un día, y armar una breve minuta gráfica, dejando de lado el Word.
Cuando la vieron entendieron rápidamente el nudo del problema, y empezaron a trabajar en una posible salida pacífica.

El visual law no es solo meter dibujitos en lo que hacemos. Es tratar de llevar entendimiento, claridad y empatía en los servicios legales.

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Minuta de reunión – empresa familiar

 

 

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